http://www.BNG.nl

De waarde van de aandelen bedraagt € 357.630 (€ 2,50 per aandeel). Het eigenaarschap van gemeenten, provincies en de Staat, alsmede het door de statuten beperkte werkterrein van de bank, bieden financiers het vertrouwen dat het risico van kredietverlening aan dit instituut zeer beperkt is. BNG Bank bundelt de uiteenlopende vraag van klanten tot een beroep op de financiële markten dat aansluit op de behoefte van beleggers wat betreft volume, liquiditeit en looptijd. Door de combinatie van beide elementen heeft de bank een uitstekende toegang tot financieringsmiddelen tegen zeer scherpe prijzen, die weer worden doorgegeven aan decentrale overheden en aan instellingen voor het maatschappelijk belang. Dat leidt voor de burger uiteindelijk tot lagere kosten voor tal van voorzieningen.

De aandeelhouders hebben zeggenschap in BNG Bank via het stemrecht op de aandelen die zij bezitten (een stem per aandeel van EUR 2,50).

De kapitaalvereisten voor banken zijn aanzienlijk verscherpt als gevolg van de financiële crisis. Het Basels Comité heeft voorgesteld de minimumwaarden voor de BIS tier 1-ratio te verhogen en een ondergrens voor de leverage ratio van 3% in te stellen. BNG Bank voldoet met een ratio van 18% ruimschoots aan de aangescherpte eisen voor de BIS tier 1-ratio en streeft per 2018 ook ruimschoots te kunnen voldoen aan de ondergrens van de leverage ratio.

http://www.cbl.nl

Eind juni 2016 is het General Escrow Fonds geliquideerd.

De vennootschap zal pas in 2019 kunnen worden geliquideerd omdat zij partij is in een aantal andere juridische overeenkomsten die bij de verkoop van Essent aan RWE zijn afgesloten.

Financiële risico's

Het financiële risico is na de liquidatie van het General Escrow Fonds relatief gering en beperkt zich tot de hoogte van het werkkapitaal en het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (ongeveer € 20.000).

De looptijd van deze vennootschap is afhankelijk van de periode dat claims (die door Waterland tot 5 jaar na completion (mei 2019) kunnen worden ingediend)  worden afgewikkeld. Conform de verkoopkoopovereenkomst (“SPA”) zal de Escrow-rekening tot 5 jaar na completion blijven staan voor de afwikkeling van potentiële claims van Waterland.

Naar verwachting zal de vennootschap eind 2019/begin 2020 kunnen worden geliquideerd.

Financiële risico's

Het financiële risico is beperkt tot eventuele claims van Waterland als gevolg van garanties en vrijwaringen die door de verkopende aandeelhouders zijn afgegeven en tot het maximale bedrag (EUR 13,5 mln.)  op de Escrow-rekening.

Daarnaast is het risico en daarmee de aansprakelijkheid voor de aandeelhouders relatief gering en beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (ongeveer € 20.000).

http://www.enexis.nl

Governance

De governance is op orde en voldoet aan de code Tabaksblat en aan de voorwaarden van de WNT (Wet Normering Topinkomens). Met ingang van 1 januari 2019 verloopt het overgangsrecht in het kader van de WNT, wat betekent dat de bezoldiging vervolgens in twee jaar verder dient te worden teruggebracht tot de norm die op dat moment geldt.

In 2018 is de heer Moerland aftredend uit de Raad van Commissarissen. Hij is herbenoembaar voor een tweede termijn.

Er is een goed functionerende Aandeelhouderscommissie onder voorzitterschap van de provincie Noord-Brabant. Hierin wordt voor de provincie Overijssel een nieuw lid verwacht in 2018. In 2018 is de implementatie van de Herziene Corporate Governance Code voorzien. Mogelijk heeft dit gevolgen voor de governance. In het najaar 2017 volgt een voorstel vanuit Enexis hoe hiermee om te gaan.

Financiële risico’s

Enexis is financieel gezond. Enexis heeft de Standard & Poor's (S&P) rating A+ (Stable outlook) en bij Moody's Aa3 (stable outlook).

De aandeelhouders lopen het risico (een deel van) de boekwaarde ad € 6,2 miljoen te moeten afwaarderen. Het risico voor de aandeelhouders is gering omdat Enexis opereert in een gereguleerde (energie)markt, onder toezicht van de Energiekamer. Daarnaast is het risico gering in relatie tot de (intrinsieke) waarde van Enexis Holding N.V.

Wettelijk is minimaal 40% eigen vermogen vereist, Enexis heeft op dit moment meer dan 50% eigen vermogen. Gecombineerd met de achtergestelde status van de ‘Vordering op Enexis vennootschap’ die loopt tot september 2019, levert dit een laag risico op voor de aandeelhouders van Enexis Holding N.V.

Een aanvullend risico is het achterblijven van de geraamde dividendinkomsten. Het risico is echter gemitigeerd middels een overeengekomen streefwaarde van € 100 miljoen voor het jaarlijkse dividend.

Wat is de bijdrage van Enexis aan doelstellingen van het programma Economie / Energie?

Enexis is, als één van de ondertekenaars, een belangrijke partner in de Brabantse Energie Alliantie. Ook in het Provinciale energieprogramma zijn verschillende thema’s zoals warmte, energieke landschappen, Nul op de meter, sustainable energy farming en groene mobiliteit waar de rol van Enexis van grote meerwaarde kan zijn.

Enexis, Provincie en deelnemende gemeenten hebben op dit moment al een meerjarige samenwerking voor de ontwikkeling en uitrol van laadinfrastructuur voor elektrisch vervoer in Brabant. Ook zijn er aanvullende afspraken over samenwerken in Buurkracht en nul op de Meter. In 2018 wordt deze samenwerking, mede op basis van de doelstelling “versnellen van de energietransitie” verdiept en verbreed. De alliantie tussen Enexis en provincie biedt door zowel concrete en strategische samenwerking een belangrijk fundament voor het kunnen behalen van de energiedoelstellingen ten aanzien van CO2 reductie en groene groei in Noord- Brabant.

http://www.bodemzorglimburg.nl/

De nazorg van voormalige stortplaatsen (Navos-locaties) vindt plaats op locaties waar het storten (ruim) voor 1996 is beëindigd en waarvoor geen geldende milieuvergunning (meer) voorhanden is. Uit diverse onderzoeken naar Navos-locaties blijkt dat er honderden locaties in de provincie Limburg zijn.

De Provincie Limburg heeft onderzoek verricht naar locaties met mogelijke humane risico's. Deze blijken er niet te zijn.

Vanaf 2015 wordt bij veel locaties onderzocht of er sprake is van mogelijke schadelijke effecten op natuur en grondwater.

http://www.oml.nl/

Een nieuw ondernemingsplan OML 2018-2021 is in voorbereiding.

Voor Leudal is het meest relevant dat OML voor eigen rekening en risico bedrijventerrein Zevenellen ontwikkelt tot the centre of biobased agriculture.

Ondanks dat het General Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, dient de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Het bestuur van de vennootschap is in overleg met de andere contractuele partijen om na te gaan wanneer de contractuele verplichtingen voortijdig kunnen worden beëindigd en de vennootschap vervolgens kan worden geliquideerd.

Financiële risico's:

Het risico en daarmee de aansprakelijkheid voor de aandeelhouders beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (€ 1.496.822).

Ondanks dat het General Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, dient de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Het bestuur van de vennootschap is in overleg met de andere contractuele partijen om na te gaan wanneer de contractuele verplichtingen voortijdig kunnen worden beëindigd en de vennootschap vervolgens kan worden geliquideerd.

Financiële risico's

Het financiële risico is na de liquidatie van het General Escrow Fonds relatief gering en beperkt zich tot de hoogte van het werkkapitaal en het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (ongeveer € 20.000).

Op dit moment resteert alleen nog de lening van de 4e tranche (€ 2.111.900). Het rendement is € 152.000  

De 4e tranche mag niet vervroegd worden afgelost. Afhankelijk van het resultaat van een aantal financiële ratio’s zou de 4e tranche eventueel geconverteerd kunnen worden in eigen vermogen.

Naar verwachting zal de vennootschap eind 2019/begin 2020 geliquideerd kunnen worden.

Financiële risico's

De aandeelhouders lopen zeer beheerst geachte risico’s op Enexis voor de niet -tijdige betaling van rente en/of aflossing en, in het ergste geval, faillissement van Enexis.

Daarnaast is het risico en daarmee de aansprakelijkheid voor de aandeelhouders relatief gering en beperkt tot de hoogte van het nominale aandelenkapitaal van deze vennootschap (ongeveer € 20.000).

https://www.wml.nl/

http://www.bsgw.nl

Speerpunten 2018:

• Procesverbetering bezwaarafhandeling

• Doorontwikkeling ICT en organisatie

• Innovatie en procesoptimalisatie

• Reduceren proceskosten door maatwerkaanpak NCNP bureaus

http://euregio-rmn.de/

Speerpunten 2018:  

• Stimuleren grensoverschrijdende samenwerking

• Hulp bij INTERREG subsidieaanvragen, besluitvorming over INTERREG

   subsidie aanvragen

• Afstemmen beleid en uitvoering tussen betrokken overheden in Rein-Maas-Noordgebied.

http://www.naturpark-msn.de/?lang=nl

Speerpunten 2018:

• Werkzaamheden t.b.v. functioneren van Openbaar Lichaam

   Duits-Nederlands Grenspark MSN

• Voorlichting en communicatie

• Grensoverschrijdende projecten o.a Cultuurlandschap verdigitaald

• Advisering van deelnemers, overheden en organisaties bij de planning,

   realisatie van grensoverschrijdende projecten / activiteiten en

   grensoverschrijdende problemen

https://www.venlo.nl/

Uitgangspunten van de bestuursopdracht:

• Levert een bijdrage aan het realiseren van de inhoudelijke ambities van de deelnemende gemeenten
• Complementair en verbindend: geen zaken dubbel doen
• Naast grensoverschrijdende- mogelijk ook internationale thema’s
• Afbakening in thema’s/opgaven. Niet voor alles.
• Zichtbaar
• Bestuurlijk draagvlak en eigenaarschap
• Continuering huidige financiële bijdrage
• De kosten van deelname aan de vernieuwde bestuursopdracht Internationale Zaken  bedraagt € 0,28 per                         inwoner jaarlijks € 10.045,- (inwoneraantal per  1-2-2017: 35.877).
• In de kadernota is voorgesteld om de hernieuwde “Bestuursopdracht Internationale Zaken” na 2018 te continueren.
•  

https://www.rdmaasland.nl/

Speerpunten 2018:

• Uitbreiding van taken op het gebied van beheer en onderhoud openbare ruimte;

• Bijdragen aan de uitvoering van de Participatiewet;

• Beleid op vermindering van huishoudelijk restafval;

• Verduurzaming van verwerking huishoudelijk afval;

• Uitbreiding van ondergrondse afvalcontainers;

• Samenwerking met Limburgse gemeenten (ASL) en overheidsgedomineerde afvalbedrijven;

• Intensivering communicatie, voorlichting en educatie scholen.

https://www.omnibuzz.nl/

Speerpunten 2018:

- slim gebruik van de huidige en toekomstige mogelijkheden van het reguliere openbaar vervoer

- sturen op de best passende vervoersoplossing voor de klant en een hogere efficiency in de duitvoering, door te kiezen voor een model met een scheiding tussen regie (mobiliteitscentrale) en de uitvoering van het vervoer

- op termijn instroom Wmo dagbestedingsvervoer, jeugdvervoer en leerlingenvervoer

http://vrln.nl/

Speerpunten 2018:

• 2e jaar ingroeimodel verdeelsystematiek algemene bijdrage gemeente. Verrekening van 50%
• Realisatie nieuwe brandweerkazerne Ittervoort  
• Verdere doorontwikkeling organisatie
• Visie ontwikkelen ten aanzien van het instrument "monitors"
• Invoering gebiedsgerichte aanpak voor preventietaken
• Actueel brandrisicoprofiel

http://www.westrom.nl/

Speerpunten 2018:

• Uitvoering geven aan de Participatiewet;
• Succesvol invullen van de (beschut) werkplekken;
• Ontwikkelen van medewerkers middels (zo regulier mogelijk) werk;
• Toekomstbestendig bedrijfsmodel ontwikkelen, de financiële huishouding verbeteren.

https://www.prorail.nl/projecten/ijzeren-rijn

Speerpunten 2018:

• Ontwikkelingen in het dossier blijvend volgen

• Reageren op actualiteiten

http://www.rudlimburgnoord.nl/

Per 1 januari 2018 wordt de huidige netwerkorganisatie vormgegeven in een openbaar lichaam als bedoeld in de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. B&W hebben hierover op 20 juni 2017 een voorgenomen besluit genomen (B&W 2017/1059). De formele oprichting van de gemeenschappelijke regeling is op 1 december 2017.

Vestigingsplaats fysiek wordt dan Roermond, vestigingsplaats statutair wordt dan Venlo.

De RUD voert voor de deelnemers (15 gemeenten in Midden en Noord-Limburg en de provincie) in ieder geval de wettelijk verplichte taken uit op gebied van milieu.

In 2016 heeft de gemeenteraad ingestemd met de Agenda voor Midden-Limburg waarin ambitie en samenwerkingsmogelijkheden voor de naaste toekomst zijn uitgewerkt.

In 2016 is ook een economisch profiel van de regio tot stand gekomen welke nader is uitgewerkt tot een strategische Investeringsagenda (4e kwartaal 2017).

In 2017 worden de regionale uitwerkingen van het Proviciaal Omgevingsplan Limburg ter vastelling aangeboden aan de raden en het provinciaal bestuur.

Op grond van de regionale opgaven in de Strategische Investringsagenda en de Agenda voor Midden-Limburg wordt door de deelnemende  gemeenten aangegeven op welke terreinen de samenwerking concreet wordt vormgegeven (netwerk).

Mogelijke investeringen door Leudal worden hierop afgestemd.  Uitgangspunt is dat deze investeringen aansluiten op de gemeentelijke (majeure) projecten en door de bestaande begroting worden gedekt.

In de begroting is een beperkt budget voor regionale investringen en proceskosten opgenomen om snel te kunnen inspelen op kansen die zich binnen de samenwerking met gemeente en provincie voordoen.

www.keyport.nl

Het routeplan 2016 – 2020 beschrijft op hoofdlijnen de koers van Keyport 2020 voor de komende jaren. Hierbij ligt de focus op het creëren van werkgelegenheid. De belangrijkste schakel hierin is het kleinschalige en veelzijdige

Midden- en Kleinbedrijf (MKB), een onmiskenbaar aspect van het Keyport 2020 DNA.

We hebben de activiteiten gebundeld in een drietal programmalijnen: innovatie, ondernemerschap en

arbeidsmarktoptimalisatie. Daarnaast hebben internationale ontwikkelingen op het gebied van de

circulaire economie, biobased economy en smart industry en activiteiten die een bijdrage leveren

aan het verbeteren van het vestigingsklimaat, onze bijzondere aandacht.

Het jaarplan 2018 (nog niet gereed) is de concretisering van het Routeplan 2016 – 2020 en beschrijft de activiteiten

die Keyport 2020 in afstemmning en samenwerking met haar partners in 2018 gaat uitvoeren.

https://www.liefdevoorlimburg.nl/stichting-leisure-port

Speerpunten 2018:

• Destinatie ontwikkeling; aangaan partnerships onderwijs, sportregio, euregionale projecten, leisure leefstijlenproject met inzet op productontwikkeling.
• Destinatie Marketing; content curation en, -management, marktverkenningen
• Transformatie naar toekomstbestendige Destination Marketing Organisatie                                                    

https://www.routebureaulimburg.nl/

Speerpunten 2018:    

De afgelopen 5 jaar is een stevig fundament gelegd voor een kwalitatief hoogstaand fietsroutenetwerk. Om de kwaliteit van de fietsroutes hoog te houden, wil het Routebureau de komende 4 jaar haar kerntaken nog efficiënter gaan inrichten en haar netwerk nog verder uitbouwen. Het Routebureau heeft de ambitie om uit te groeien tot een 5-sterren-fietsregio door:

• Uniformiteit fietsknooppuntennetwerk in te zetten als inspirator voor andere netwerken (wandel, men- en ruiterroutenetwerken) om de totale kwaliteit van de routestructuren te waarborgen;

• De doorlooptijd van het oplossen van meldingen en knelpunten nog verder terug te brengen door een betere afstemming met de sociale werkvoorziening, die de werkzaamheden in het veld uitvoeren;

• Het verbeteren van de randvoorwaarden waar een kwalitatief hoogstaand fietsknooppuntennetwerk aan moet voldoen in samenwerking met de gemeenten en andere organisaties zodat het fietsroutenetwerk nog meer gewaardeerd wordt;

• Het verder uitbouwen van de Routeplanner door met de twee promotie-organisaties te werken aan het toevoegen van meer beleving aan het fietsknooppuntennetwerk;

• De bekendheid van het Routebureau te vergroten bij lokale dorpsraden zodat Routebureau in een eerder stadium betrokken is bij de ontwikkeling van themaroutes en andere lokale ommetjes;

• Het uitbouwen van het tevredenheidsonderzoek onder fietsers om te komen tot verbeteringen aan het netwerk die leiden tot nog meer aanbevelingen;

• Tot slot een vanzelfsprekende partner te zijn voor gemeentelijke, regionale en provinciale projecten indien het om verbinden en uitvoeren gaat.