Gespecialiseerde jeugdhulp en nieuwe taken WMO
Met de nieuwe wijze van resultaatgerichte verwerving wordt een verdere stap gezet in het transformatieproces. We verwachten dat als gevolg van deze en andere vernieuwingen in het sociaal domein de kosten op termijn terug zullen lopen. Ondanks dat het op voorhand lastig aan te geven is op welke termijn welk financieel effect bereikt kan worden lijkt het verstandig hier niet op korte termijn enorme effecten van te verwachten. Transformeren is vooral een kwestie van de goede koers over een wat langere periode vast te houden. Vanzelfsprekend wordt dit nauwgezet gemonitord en kunnen we voor de komende jaren nog tijdelijk terugvallen op de opgebouwde reserve sociaal domein.

Doorontwikkeling Jeugdhulp
In Leudal hebben we te maken met financiële tekorten. De financiële tekorten zijn vooral een gevolg van de afname van middelen als gevolg van het nieuwe verdeelmodel en het tempo waarmee de transformatie middelen gaat besparen. Met de richtinggevende notitie inkoop Jeugdhulp 2017 hebben we met de aanbieders onderzocht hoe we komen tot een vermindering van kosten en gebruik van de Jeugdhulp in het licht van de transformatie en behoud van kwaliteit.

Op basis van alle verkregen input én eigen inzichten op basis van twee jaar ervaring met de Jeugdhulp zijn in de richtinggevende notitie een reeks aanbevelingen voor beleid en uitvoering gedaan. De beleidsactiviteiten zijn opgenomen in de uitvoeringsagenda 2018. De uitvoeringsagenda vormt de concrete agenda voor de transformatie van de jeugdhulp. Onderwerpen van de uitvoeringsagenda zijn o.a.: preventie, aanpak 18-23, inrichting efficiënte crisisopvang, normalisering kinderopvang etc.